Управление рабочим временем

В среднем потери от опозданий, простоев и ранних уходов каждого сотрудника, составляют от 15 минут в день. Для 100 сотрудников со средней зарплатой 40 000 рублей потери предприятия составляют 125 000 рублей ежемесячно.
Цените проектное
время
 
 
Сократить затраты предприятия поможет простая в использовании и надежная система управления и мониторинга рабочего времени. Программное решение позволяет вести учет фактических трудозатрат по проектам и работам, обеспечивать контроль затрат рабочего времени, а также отслеживать статус работ по проектам. Предусмотрено совмещение с пропускными системами.

Какие задачи решает Система управления рабочим временем?

Оценка фактического вклада каждого отдела и службы в проект - Отчет по трудозатратам проекта с группировкой по подразделениям. Повышение точности планирования работ - Оперативные отчеты по трудозатратам в разрезе ранее выполненных проектов, работ, видов работ, объектов обустройства. Оптимизация бизнес процессов предприятия - Отчет, показывающий в динамике объем трудозатрат по каждому виду деятельности.

Возможности Системы управления рабочим временем:

  • 1Автоматический расчет месячной нормы рабочего времени по типам работ
  • 2Формирование отчетов по опозданиям, ранним уходам, недоработкам нормы
  • 3Автоматическая сверка с данными систем контроля доступа (турникеты)
  • 4Учет трудозатрат по каждой работе
  • 5Разграничение прав доступа к информации в системе
  • 6Реализация передачи данных в 1С для расчета зарплаты, премий и штрафов
  • 7Отслеживание выполнения плана, определение расчетных дат завершения работ
  • 8Удаленная работа с системой

Задать вопрос