Сервис по расширению ИТ-команд
Мы предлагаем подход «Расширение ИТ-команд как сервис», при котором главной ценностью для клиента является быстрое время вхождения инженеров в проект. Клиент взаимодействует с инженерами так, как если бы это была его собственная команда разработки. При этом координатор проекта со стороны Sibedge поддерживает клиента в части People Management и административного управления.
Менеджер по техническому счастью
помогает сформировать команду в соответствии с инженерными грейдами и корпоративной культурой. Инженеры могут присоединиться к вашей команде всего через 1 неделю (после подписания соглашения).
Выделенный менеджер
поддерживает прозрачную коммуникацию и обеспечивает People Management
Команда масштабируется
при изменении приоритетов
Концепция CI/CD и регулярные встречи
позволяют команде улучшать свою производительность
Технологические стеки в одном месте:
Python, Java, .net, React, Angular, Node.js, Mobile, DevOps, Golang and Machine Learning. R&D центры накапливают знания для укрепления экспертных знаний клиентов
Как мы сотрудничаем
1
Выявлен актуальный запрос бизнеса/проекта
2
Сформулировано предложение и измеримый результат партнерства
- Подключаем специалистов с релевантным опытом и экспертизой
- Моделируем гибкую команду под ваш проект с менеджером по техническому счастью
- Презентуем наше предложение (цена и финансовая модель, описание модели взаимодействия на проекте, сроки реализации, ответственность сторон и т.д.)
3
Подготавливаем и запускаем проект
- Оформляем юридический договор
- Совместно с командой клиента выстраиваем эффективную коммуникацию (определяем каналы и формат коммуникации, роли и ответственность, инструменты и периодичность отчетности)
- Определяем этапы и сроки реализации проекта
- Обеспечиваем бесшовный старт (проводим kickoff-встречу и решаем вопросы доступов)
4
Обеспечиваем сопровождение с выходом на эффективность
- Обеспечиваем прозрачность: ежедневная отчетность в первую неделю проекта, дальнейший мониторинг результатов с оговоренной периодичностью.
- Координатор/руководитель проекта инициирует и управляет необходимыми изменениями.
- В конце третей недели мы проводим с клиентом service delivery review по улучшению производительности команд и достижению промежуточных результатов
- Обеспечиваем гибкость изменений - масштабируем за 2-4 недели
5
Выходим на гибкое и стратегическое партнерство. Три типа сервисов:
- Расширение ИТ-команд
- Гибкая разработка ПО
- Выделенные команды по разработке продукта.
Мы держим постоянную связь с клиентом и на ранней стадии можем подключить новый сервис или масштабировать существующий
7 распространённых ошибок при расширении команды разработчиков
Вашему проекту не хватает специалистов с определёнными навыками?
Мы расскажем о наиболее опасных подводных камнях при расширении команды
разработчиков внешними экспертами.
Узнать подробнее
